¿Como hacer una entrevista efectiva para contratar personal para tu negocio?

Contratar personal para tu negocio es una decisión importante que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Por eso, es fundamental realizar una entrevista efectiva que te permita conocer a los candidatos y elegir al más adecuado para el puesto.

Te daremos algunos consejos para preparar y realizar una entrevista efectiva para contratar personal para tu negocio, basándonos en las mejores prácticas y recomendaciones de expertos   .

Preparación de la entrevista

Antes de realizar la entrevista, debes tener claro el perfil del candidato que buscas, el presupuesto que tienes para el puesto y las tareas que deberá realizar. Para ello, puedes seguir estos pasos:

• Redacta una descripción del puesto que incluya las responsabilidades, funciones, habilidades, experiencia y conocimientos necesarios .
• Publica la oferta de empleo en los medios adecuados, como portales de empleo, redes sociales o referencias de personas de confianza .
• Selecciona los currículums que más se ajusten al perfil que buscas y descarta los que no cumplan con los requisitos mínimos .
• Contacta con los candidatos seleccionados y confirma su interés por el puesto, su disponibilidad y su expectativa salarial .
• Prepara las preguntas que vas a realizar en la entrevista, teniendo en cuenta los aspectos que quieres evaluar, como la formación, la experiencia, las competencias, la motivación y la personalidad .

Realización de la entrevista

El día de la entrevista, debes crear un ambiente cómodo y profesional que favorezca la comunicación con el candidato. Para ello, puedes seguir estos consejos:

• Presenta tu negocio y el puesto al candidato, explicando brevemente la misión, visión y valores de tu empresa, así como las características y expectativas del puesto .
• Deja que el candidato se presente y cuente su trayectoria profesional, sus logros y sus objetivos .
• Realiza las preguntas que has preparado siguiendo un orden lógico y adaptándote al ritmo y estilo del candidato. Evita las preguntas cerradas, ambiguas o discriminatorias. Busca preguntas abiertas, específicas y situacionales que te permitan conocer mejor al candidato .
• Escucha activamente al candidato y muestra interés por sus respuestas. Haz preguntas de seguimiento o pide ejemplos si necesitas más información. Observa también el lenguaje no verbal del candidato, como su expresión facial, su tono de voz o su postura .
• Responde a las dudas del candidato sobre el puesto o la empresa. Sé honesto y transparente sobre las condiciones de trabajo, los beneficios y los desafíos del puesto .
• Cierra la entrevista agradeciendo al candidato su tiempo e interés. Explícale los pasos siguientes del proceso de selección y el plazo estimado para comunicarle el resultado .

Evaluación de la entrevista

Después de realizar la entrevista, debes evaluar las respuestas del candidato y compararlas con el perfil que buscas. Para ello, puedes seguir estos pasos:

1. Revisa las notas que tomaste durante la entrevista y asigna una puntuación a cada respuesta del candidato según los criterios que hayas establecido previamente.
2. Identifica las fortalezas y debilidades del candidato en relación con las competencias y habilidades requeridas para el puesto.
3. Compara las puntuaciones y las impresiones de los diferentes entrevistadores si hubo más de uno.
4. Elabora un informe con los resultados de la evaluación y las conclusiones sobre la idoneidad del candidato para el puesto.
5. Comunica al candidato el resultado de la entrevista y los pasos siguientes del proceso de selección.

Estos pasos te ayudarán a realizar una evaluación objetiva y justa de los candidatos y a elegir al más adecuado para tu empresa.